L’assunzione di un team remoto presenta numerosi vantaggi. Innanzitutto, è possibile raggiungere un bacino globale di talenti. Inoltre, non ci sono limiti geografici, quindi potete assumere la persona migliore per il lavoro indipendentemente dal luogo in cui vive.
Secondo una ricerca di Flexjobs, i lavoratori in remoto sono più produttivi: il 68% subisce meno interruzioni rispetto a chi lavora in ufficio.
Ma come si procede all’assunzione di un team remoto? Quali sono le migliori pratiche? In questo post condivideremo alcuni consigli su come assumere e gestire con successo un team remoto. Restate sintonizzati per saperne di più!
Definite il tipo di team di cui avete bisogno
Un team di successo deve avere membri che possiedono diversi punti di forza e competenze per ottenere i massimi risultati. Ci deve essere un mix di personalità, background ed esperienze che si completano a vicenda per creare un gruppo equilibrato. Il team ideale dovrebbe anche avere buone dinamiche interpersonali, in modo che ogni membro si senta abbastanza a suo agio da collaborare apertamente con gli altri. Inoltre, il team dovrebbe condividere gli stessi obiettivi, valori e visioni per poter procedere come un’unità coesa e rimanere in carreggiata durante il progetto. Prendendo il tempo necessario per definire il tipo di team necessario per un determinato compito, il successo è quasi certo.
Mettete alla prova i migliori candidati con un progetto
Con la crescente diffusione delle assunzioni a distanza, può essere difficile individuare i candidati migliori. Per avere un’idea più precisa delle capacità e delle competenze di un individuo, prendete in considerazione la possibilità di realizzare un progetto per i potenziali assunti. L’assegnazione di test o progetti è un modo efficace per esaminare quanto un candidato comprenda e sia in grado di completare i compiti legati al lavoro. Questo non solo permette ai datori di lavoro di conoscere i punti di forza e di debolezza del candidato, ma può aiutare a creare aspettative ragionevoli sul lavoro nel caso in cui si decida di assumere. Inoltre, i progetti offrono ai responsabili delle assunzioni l’opportunità di osservare l’approccio di ciascun candidato alla risoluzione dei problemi, le capacità di comunicazione, il livello di creatività e la motivazione a portare a termine il compito.
Considerare la differenza di tempo
Il concetto di tempo può essere complicato. Non solo la mancanza di tempo può essere il nostro più grande nemico, ma la differenza di orario nelle diverse parti del mondo può rappresentare un ostacolo ancora maggiore alla collaborazione internazionale. Che si tratti di teleconferenze e videochiamate con team di tutto il mondo o di differenze tra il momento in cui si pubblica e quello in cui i clienti sono svegli per acquistare il prodotto, un’attenta considerazione dei diversi fusi orari è la chiave per un coordinamento di successo. Quando si lavora in tutto il mondo, bisogna fare attenzione a capire le differenze di orario tra i colleghi e i clienti, approfittando di questa separazione ma tenendo presente che gli altri potrebbero avere dei ritardi dovuti all’ora in cui si trovano.
Creare una chiara descrizione del lavoro
Una descrizione chiara delle mansioni è alla base di un processo di assunzione di successo. Deve rispecchiare accuratamente il ruolo, riassumendo tutte le qualifiche, i compiti e le responsabilità necessarie che il dipendente deve svolgere. La stesura di una descrizione completa delle mansioni è un passo importante che i datori di lavoro devono compiere per assicurarsi di trovare persone qualificate per la posizione, in quanto aiuta a identificare ciò di cui i dipendenti hanno bisogno per avere successo. Inoltre, una descrizione del lavoro chiaramente definita aiuterà i candidati a capire meglio il ruolo prima di candidarsi, aiutando entrambe le parti a garantire che il lavoro sia adatto a loro. Creando una descrizione dettagliata della posizione lavorativa e dei suoi requisiti, i datori di lavoro possono massimizzare le possibilità di trovare la persona giusta per la posizione, assicurandosi di selezionare solo candidati ben preparati e adatti al ruolo.
Trovate la piattaforma giusta per pubblicare il vostro annuncio di lavoro
Quando si tratta di pubblicizzare le posizioni per cui si sta assumendo, trovare la piattaforma giusta può essere fondamentale. A seconda degli obiettivi, del settore e delle risorse disponibili, le scelte possono variare notevolmente. Fare una ricerca sul vostro target demografico e su ciò con cui si confronta può aiutarvi a trovare la piattaforma migliore per pubblicare il vostro annuncio di lavoro. Quando prendete in considerazione più piattaforme, analizzate le loro caratteristiche e i loro prezzi per assicurarvi che corrispondano a ciò che state cercando. Con il crescente numero di opzioni disponibili, dovete assicurarvi che la piattaforma scelta sia in linea con la missione della vostra azienda e con le sue esigenze specifiche. Alcuni esempi sono: Flexjobs, Upwork e Remote.co
Controllare le referenze e fare un’offerta
Ottenere dipendenti di qualità richiede la dovuta diligenza e la ricerca. La verifica delle referenze è una fase importante di questo processo che non deve essere trascurata. Una volta completato il processo di verifica delle referenze, i datori di lavoro sono in una posizione migliore per fare un’offerta al candidato più qualificato. Avere a disposizione le referenze di un potenziale dipendente è essenziale per valutare la sua storia lavorativa precedente e garantire che soddisfi i criteri necessari per avere successo nel nuovo ruolo. Prendendosi il tempo necessario per una valutazione approfondita e per richiedere un feedback, i datori di lavoro possono prendere decisioni più informate su quale candidato offra le competenze veramente necessarie per un determinato ruolo.
Conclusione
Quando si costruisce un team remoto, è importante prendersi il tempo necessario per considerare il tipo di team di cui si ha bisogno e assicurarsi di fare le proprie ricerche. Tenendo conto della differenza di orario, creando una descrizione chiara del lavoro e trovando la piattaforma giusta per pubblicare l’annuncio, sarete in una posizione migliore per trovare il candidato ideale. Durante il colloquio, preparatevi a rispondere a domande sulla cultura aziendale e sullo stile di gestione, in modo da trovare una persona non solo qualificata per il lavoro, ma anche adatta al vostro team.
