I 13 KPI più utilizzati per le Risorse Umane

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In questa guida trovi i KPI HR più usati per misurare l’efficacia delle Risorse Umane: recruiting, engagement, formazione, retention e performance. Per ciascuna metrica includiamo una spiegazione chiara e un benchmark indicativo (i range variano per settore, seniority, area geografica e dimensione azienda).

Nome KPI Spiegazione Benchmark tipico*
Time to Fill Giorni tra apertura posizione e accettazione dell’offerta. 30–60 gg ruoli white-collar; 60–90 gg senior/tech.
Time to Hire Giorni tra candidatura del prescelto e accettazione. 20–45 gg processi snelli.
Cost per Hire Costo medio per assunzione (annunci, agency, tool, tempo interno). €2k–€6k mid-market; più alto su profili tech/senior.
Offer Acceptance Rate % offerte accettate su offerte inviate. 80–90% buono; <75% da indagare.
New-Hire Retention (90/180 gg) % nuovi assunti ancora in organico a 90/180 giorni. ≥90% (90 gg)≥85% (180 gg).
Voluntary Turnover % dimissioni volontarie nell’anno. 10–20% generalista; più basso in ruoli stabili.
Absenteeism Rate % giornate assenza su totali lavorabili. 2–4% uffici; più alto in turni/produzione.
Training Completion Rate % persone che completano i corsi assegnati. ≥85–95% nei programmi obbligatori.
Internal Mobility Rate % cambi ruolo/promozioni interne su organico. 8–15%/anno in aziende che valorizzano il talento interno.
Engagement / eNPS Sentiment dei dipendenti (es. eNPS = promoter − detractor). eNPS +10 / +40 considerato buono/ottimo.
Performance Review Completion % review completate entro la deadline. ≥85–95% a ciclo.
HR-to-Employee Ratio Dipendenti per ogni FTE HR (efficienza del team). 1:70–1:100 uffici; 1:100–1:140 manuf.; 1:50 in scale-up.
Time to Productivity (Ramp-up) Tempo per raggiungere produttività attesa del nuovo assunto. 60–90 gg ruoli standard; 90–180 gg ruoli complessi.

* Valori indicativi: calibrare per settore (es. tech vs manufacturing), mercato del lavoro locale e livello di seniority.

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