Esempi di obiettivi MBO per un HR Manager orientati a acquisizione talenti, retention, engagement, performance e compliance. Ogni obiettivo indica KPI, baseline, target, stretch, peso e regole di payout.
Payout guideline: 0% sotto soglia minima, 100% al target, fino a 130–150% allo stretch. Misurazione trimestrale con consolidato annuale.
| Obiettivo | KPI | Baseline | Target | Stretch | Peso | Misura | Fonte dati | Payout indicativo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ridurre il time-to-fill | Time-to-fill (mediana, gg) ↓ | 58 | 45 | 40 | 15% | Trim/Ann | ATS/HRIS | 50% a 50 gg; 100% a 45; 130% a 40 |
| Migliorare la qualità assunzioni | Success rate 6 mesi (rating ≥3/5) | 68% | 80% | 85% | 15% | Trim/Ann | ATS/Performance | 50% a 75%; 100% a 80%; 130% a 85% |
| Retention top performer | Retention 12 mesi (top 25%) | 86% | 92% | 95% | 15% | Ann | HRIS/People Analytics | 50% a 90%; 100% a 92%; 130% a 95% |
| Engagement organizzativo | eNPS (indice) | 24 | 40 | 50 | 10% | Sem/Ann | Survey | 50% a 35; 100% a 40; 130% a 50 |
| Disciplina performance | Review on-time (% entro deadline) | 72% | 95% | 98% | 10% | Trim/Ann | Performance system | 50% a 90%; 100% a 95%; 130% a 98% |
| Mobilità interna | % ruoli coperti internamente | 18% | 30% | 35% | 10% | Trim/Ann | HRIS/ATS | 50% a 25%; 100% a 30%; 130% a 35% |
| L&D e competenze | Training completion & skill uplift | 64% | 85% | 90% | 10% | Trim/Ann | LMS/Survey | 50% a 80%; 100% a 85%; 130% a 90% |
| Assenteismo | Giorni/FTE ↓ | 7.2 | 6.0 | 5.5 | 5% | Trim/Ann | HRIS/Payroll | 50% a 6.5; 100% a 6.0; 130% a 5.5 |
| D&I nel funnel | Shortlist inclusive (% posizioni con ≥1 profilo under-rep.) | 42% | 65% | 75% | 5% | Trim/Ann | ATS | 50% a 60%; 100% a 65%; 130% a 75% |
| Efficienza recruiting | Cost per hire (€) ↓ | 3.6k | 3.2k | 3.0k | 5% | Trim/Ann | Finance/ATS | 50% a 3.4k; 100% a 3.2k; 130% a 3.0k |
Note: valori esemplificativi. Allinea baseline e target a storico, mercato del lavoro, seniority e priorità aziendali. Evita incentivi che spingano a “riempire posti” sacrificando qualità o fit.
Altri obiettivi possibili
Talent & Employer Brand
Offer acceptance rate; Candidate NPS; Glassdoor rating
Application per vacancy (qualificate); tempo risposta candidato
People & Performance
Coverage piani di successione (ruoli chiave coperti)
Manager capability: % manager certificati su feedback/coaching
% obiettivi SMART allineati alla strategia (audit qualità)
Comp & Equity
Pay equity audit completato e gap corretti (% chiusura)
Budget merit increase entro soglia ±X% vs linea guida
Compliance & Safety
Mandatory training completati (privacy, safety) ≥ 98%
Audit findings chiusi entro deadline (%)
Operations HR
Time-to-close payroll; ticket HR risolti entro SLA
Automazione processi (onboarding, variazioni) attivata (%)
Wellbeing
Partecipazione programmi benessere; burnout risk index ↓
Rientri sostenuti (RTW) entro XX giorni con supporto
