Affinché la forza lavoro di un’azienda sia efficace ed efficiente, è importante che essa disponga di solide strategie di fidelizzazione. In questo modo l’organizzazione può trattenere nel proprio organico persone di talento che potrebbero volersene andare dopo un solo cambio di lavoro o un tentativo di acquisizione, senza essere tentati da altre opportunità altrove!
Ecco dieci diverse tattiche che i datori di lavoro utilizzano per la felicità dei dipendenti:
Una delle cose più importanti da fare per il successo dell’ azienda è assumere persone di qualità. I candidati giusti faranno una grande differenza tra gli alti tassi di turnover dei dipendenti e quelli più bassi, che possono aiutare a trattenere i dipendenti anche grazie alla minore formazione necessaria o all’aumento della produttività dei nuovi assunti, semplicemente perché sono stati scelti con saggezza all’inizio, riducendo in gran parte i loro fattori di rischio quando arrivano al lavoro ogni giorno.
Assumere le persone giuste è già abbastanza difficile, ma quando bisogna formarle sul funzionamento dell’azienda e sperare che rimangano per sempre, diventa ancora più impegnativo. Ecco perché offriamo programmi di formazione interni che aiutano i dipendenti a raggiungere gli obiettivi a breve termine e a sviluppare quelli a lungo termine, in modo da evitare spiacevoli sorprese lungo la strada!
Il terzo modo per indurre i dipendenti ad abbandonare il lavoro è l’offerta di benefit migliori da parte di competitor. Questi includono incentivi finanziari, piani di risparmio per la pensione e periodi sabbatici, nonché stock option o assicurazioni sulla vita, tra le altre cose, che possono essere adattati alle esigenze di ciascun individuo per renderlo felice al lavoro!
Numero quattro: apprezzare i propri dipendenti. Apprezzare i propri dipendenti per i loro sforzi e i risultati raggiunti è molto importante. I ringraziamenti e i programmi di riconoscimento sociale motivano e incoraggiano i dipendenti a contribuire in modo eccellente.
Numero cinque: mantenere l’equilibrio tra lavoro e vita privata. L’11% dei lavoratori ha rifiutato un nuovo lavoro a causa della mancanza di un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Per alleggerire la pressione, i dipendenti possono condividere il carico di lavoro, consentire il lavoro da casa e praticare l’orario flessibile.
Numero sei: fornire benefici monetari. Uno dei motivi principali che inducono i dipendenti a lasciare il lavoro è la mancanza di retribuzione e l’assunzione di un nuovo dipendente può essere piuttosto costosa. Per evitarlo, potete dare una valutazione equa e giusta a ogni candidato meritevole. Un aumento di stipendio è un altro modo per trattenere i top performer.
Numero sette: praticare una cultura del feedback. Un feedback regolare può ridurre il turnover dei dipendenti. I feedback rendono più facile per i dipendenti comprendere e seguire i loro obiettivi e le loro responsabilità.
Numero otto: fare colloqui di uscita. Fare colloqui di uscita poco prima che un dipendente stia per lasciare l’azienda è molto importante. Un colloquio di uscita consiste nel chiedere al dipendente in partenza la sua esperienza in azienda. Questo processo può aiutare a far luce su aspetti come la gestione tossica e i conflitti nei dipartimenti.
Non c’è da stupirsi che le aziende si concentrino sempre più sui programmi di salute e benessere. Un recente studio dimostra che oltre il 60% delle aziende offre ai propri dipendenti una forma o un’altra per rimanere competitivi nell’attrarre talenti, ma anche per essere attenti al benessere generale di tutti i membri coinvolti. Fornire un piano completo che copra tutto, dalle visite mediche fino ai corsi di fitness, può davvero aiutare il vostro personale a sentirsi curato sul lavoro, in modo che sia meno probabile che si rivolga altrove se non lo soddisfate fisicamente e nemmeno emotivamente.
Infine, l’ultimo punto, è un ottimo posto di lavoro per chi desidera sfide e opportunità. Il personale qui ama il proprio lavoro perché viene costantemente messo alla prova con nuovi compiti che lo fanno sentire apprezzato dai manager che gli attribuiscono le responsabilità di posizioni di livello superiore!
