Spark team

  • Home
  • Author: Spark team
  • Page 11
22 Mar 26

Le 10 competenze per lavorare in team che fanno la differenza nel 2026

Sommario dell’articolo: Allineamento degli obiettivi e traguardi condivisi Ascolto attivo e comunicazione Accountability and Ownership Intelligenza Emotiva (EQ) ed Empatia Collaborazione Interfunzionale e Influenza Risoluzione dei conflitti e conversazioni difficili Adattabilità e Growth Mindset Affidabilità e Coerenza (Follow-Through) Sicurezza psicologica e senso di appartenenza Comunicazione Chiara e Strutturata Confronto: 10…
Read More
21 Mar 26

La tua guida alla policy retributiva per il 2026

In questa guida mettiamo ordine nel mondo della policy retributiva. Partiremo dalle basi — cos’è e a cosa serve — per poi entrare nel dettaglio di tutti i suoi componenti, dalla retribuzione fissa ai benefit, passando per incentivi e compliance. Niente teoria, solo strumenti pratici. Ecco cosa troverai in questo…
Read More
20 Mar 26

KPI ESG: la guida per definire le metriche che contano

I KPI ESG (Environmental, Social, Governance) sono indicatori che misurano l’impatto e la sostenibilità di un’azienda, andando oltre i semplici risultati finanziari. Sono diventati un elemento chiave per investitori, clienti e talenti. In questa guida pratica, vedremo tutto quello che serve sapere sui KPI ESG, dalla teoria all’applicazione concreta. Ecco…
Read More
17 Mar 26

Carta dei valori aziendali esempio: 8 pratici modelli e un template per il 2026

Sommario dell'articolo: Modello Stakeholder-Driven: Valori Orientati ai Risultati Carta dei Valori Basata su Competenze Distintive Modello di Valori Inclusivo e Partecipativo (Co-Designed) Carta dei Valori Orientata alla Sostenibilità e Impatto Sociale Modello di Valori Basato su Leader Exemplar e Storie Autentiche Carta dei Valori Dinamica e Agile (Iterativa) Modello di…
Read More
10 Mar 26

La merit matrix che funziona davvero in azienda

Parliamoci chiaro: gestire gli aumenti di stipendio è una delle attività più delicate e rischiose per un manager. Se non c’è un metodo, le decisioni finiscono per essere prese “a pancia”, alimentando favoritismi, disuguaglianze e malumori che, alla fine, ti costano i talenti migliori. Qui entra in gioco la merit…
Read More