come strutturare un piano mbo efficace

A inizio anno molte aziende fanno lo stesso errore. Riuniscono manager e HR, definiscono priorità sensate, assegnano qualche obiettivo ai responsabili e poi lasciano il sistema in stand-by fino a dicembre. Il risultato è prevedibile: valutazioni percepite come soggettive, bonus contestati, collaboratori che non capiscono davvero cosa conti e manager…